2012年以前，石化公司安全管理体系“百家争鸣”，并行运转着HSE、质量管理、内控管理等多个管理体系。公司副总经理、安全总监吴庆善说：“员工们感到困惑，管理效率不高。”经过探索创新，2014年10月宁化建立了“1331”安全风险管控体系——1本管理手册，业务、工艺和作业3个流程，管理规章、企业标准和操作规程3个管理制度，1个信息平台。厘清责任、明确组织、防控风险、落实制度，实现了安全风险管控的精细化、标准化、信息化。
内化于心、外化于行，宁化要求全员都要管安全。公司各级领导承担安全职责，所有部门负责人都参与安全管理，所有车间和班组的负责人都得管好自己的“一亩三分地”，所有员工在工作中都要进行自主管理。宁化企管法规处处长吴志炯说：“自安全风险管控体系运行以来，现场风险辨识及风险分析更趋于精确化、科学化，不仅使人、财、物各方面资源得以充分利用，更使管控措施的有效性得到保障。公司各类事故事件大幅下降，杜绝了死亡和重伤事故。”
2014年宁化通过安全生产标准化一级企业评审，获得国家首批“安全生产标准化一级”企业称号，在2016年全国安全生产工作会议上作为典型单位进行经验介绍。化肥一厂机动设备科设备技术员杨东泽说，“安全意识已经渗透到宁化人生活的方方面面，黑夜和白天一样，坏天气和好天气一样，没人检查和有人检查一样。”
